为加强企业成本管控，，，，，，提升经济运行质量，，，，，，进一步提高各部门之间成本分析水平，，，，，，更好地形成“成本”概念，，，，，，为公司降本增效寻找突破口，，，，，，5月30日，，，，，，南昌城建混凝土公司召开成本分析会议。。。。。。。。公司领导班子成员、各部门负责人及管理人员参加会议。。。。。。。。各部门分别结合工作实际，，，，，，全方位着手分析，，，，，，找出适合自身特点的成本控制关键点。。。。。。。。
　　财务管理方面，，，，，，从源头上科学划分核算，，，，，，全面提高预算质量，，，，，，加强单个业务成本动态监控，，，，，，做到成本预算与市场接轨，，，，，，减少不确定性成本发生，，，，，，努力降低后期风险。。。。。。。。市场经营方面，，，，，，充分把握市场行情，，，，，，加强合同管理，，，，，，提高合同洽谈开源意识，，，，，，进一步规范业务招待等相关费用的控制，，，，，，并及时做好项目结算工作。。。。。。。。材料采购方面，，，，，，选择最佳的材料采购渠道，，，，，，从材料采购、到货验收、领料控制、现场监督等各个环节加强控制，，，，，，严格执行限额领料制度，，，，，，减少浪费。。。。。。。。生产计划方面，，，，，，要不分轻重，，，，，，抓住细节，，，，，，重点要在材料损耗、设备维修、车辆油耗及人工费用等计划实施目标环节中监控到位。。。。。。。。综合管理部门，，，，，，要坚持勤俭办企的原则，，，，，，加强建章立制，，，，，，进一步规范公车管理和职工后勤保障等细节管理。。。。。。。。
　　会上，，，，，，各部门既从自我条块的工作内容出发，，，，，，还有针对性地进行分组，，，，，，相互对其它部门工作状态及不足，，，，，，进行了面对面的点评和指正，，，，，，大家务实坦诚，，，，，，达成清晰地建立、完善成本分析的周期性和制度性的共识。。。。。。。。