6月5日上午，，，，，集团党委委员、纪委书记、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及连接线工程）EPC总承包项目开展项目“大监督”检查。。。。。。集团纪检监察室、财务部、合约部、工程管理部、安全管理部、审计部，，，，，基础公司等相关部门负责同志陪同。。。。。。

在北二环一期项目会议室，，，，，邹宇明详细听取了项目概况、项目进展、全过程监理情况；；；；；；；；在项目施工现场，，，，，了解了正在建设中的主桥跨江段的施工进展情况。。。。。。邹宇明对各参建单位的工作给予了肯定，，，，，并对开展“大监督”提出以下几点要求：

一是要强化项目管理体系建设，，，，，合理配置、整合监督资源，，，，，推动监督效能最优化。。。。。。各建设单位要紧密沟通，，，，，建立信息共享机制，，，，，科学规划监督网络，，，，，明确监督重点区域、关键环节和时间节点，，，，，确保监督信息及时、准确、全面。。。。。。

二是切实扛起监督责任，，，，，高标准、严要求贯彻到施工管理全过程中。。。。。。各参建单位要根据项目的特点，，，，，制定详细的监督计划和任务清单，，，，，明确各监督单位的职责和分工，，，，，确保各自在专业领域内执行高标准的自我管理和质量控制。。。。。。

三是深化培训与教育，，，，，培养全员质量与安全意识。。。。。。除了技术和管理体系外，，，，，各参建单位要在内部加强培训与教育，，，，，提高员工的安全意识和质量意识，，，，，共同树立“质量第一，，，，，安全至上”的理念。。。。。。

四是要建立有效的反馈机制、多层次的反馈体系、持续改进机制。。。。。。各参建单位要对监督流程、技术工具、信息共享等方面进行持续改进，，，，，对项目实施过程中发现的问题和改进措施进行总结、提炼，，，，，形成知识库纳入到后续工作改进和标准修订中，，，，，通过不断的循环迭代，，，，，逐步完善监督体系，，，，，提升项目管理水平。。。。。。