1月7日上午，，，，，南昌市大发国际集团党委副书记、总经理陈欣赴南昌市建设投资集团房建项目管理有限公司开展调研并座谈。。。。。。。。集团党委副书记刘为民、南昌市大发国际集团相关部门负责人和南昌市建设投资集团房建项管公司班子成员参加调研座谈。。。。。。。。

座谈会上，，，，，房建项管公司支部书记、总经理颜昭从公司基本情况、经营情况、近期重点工作等方面对房建项管公司的发展情况作了全面的汇报。。。。。。。。与会人员就公司打造房建代建品牌、项目管理体系建立、市场化转型等方面进行了座谈交流。。。。。。。。刘为民在座谈中指出，，，，，2025年是房建项管公司生存和转型最关键的一年，，，，，迫切需要建立项目管理体系，，，，，为集团项目管理体系的建立先行一步。。。。。。。。

陈欣在认真听取汇报后，，，，，对房建项管公司10年来取得的工作成效给予认可的同时，，，，，对义坊二期项目如期竣备完成“胡子工程”销号给予了充分的肯定。。。。。。。。他指出，，，，，房建公司服务中心城区棚户区改造大局，，，，，取得了良好的成绩，，，，，且根据义坊二期的推进情况可以看出项目管理水平一直在进步。。。。。。。。

在肯定成绩的同时，，，，，陈欣对房建项管公司未来的发展和近期的工作重点提出了四点要求。。。。。。。。一是全力打造公司房建项目管理品牌。。。。。。。。项目管理品牌内涵须充分体现保安全、强质量、促进度、控投资、重服务等方面的具体成效。。。。。。。。与此同时，，，，，积极争取学校、医院等代建项目。。。。。。。。二是妥善化解公司潜在风险。。。。。。。。对于外债清收工作要态度坚决，，，，，通过法律等合法途径维护公司正当权益，，，，，尽快收回资金，，，，，保障公司的发展需求。。。。。。。。三是推动公司转型升级。。。。。。。。需要切实做好项目管理体系的建立，，，，，建议通过对已完棚改项目后评价的方式，，，，，去发现各岗位各层级在项目管理中存在的问题，，，，，从而不断的迭代改进，，，，，形成良性循环。。。。。。。。需要选择好市场化转型方向，，，，，加强市场调研，，，，，深入分析市场趋势，，，，，积极拓展与主营业务相关的领域，，，，，如辩证看待房地产领域的危和机。。。。。。。。四是积极落实具体工作。。。。。。。。如义坊（二期）棚改项目春节前交付事宜、切实保障农民工工资支付及做好上访的预案和应对事宜、在建项目继续确保按节点目标完成等。。。。。。。。

此次调研座谈既有对现实的解读、又有对未来的谋划，，，，，为房建项管公司的现在把好了脉，，，，，也为房建项管公司的未来开出了药方。。。。。。。。公司49位职工将凝心聚力，，，，，把各项要求分解为实际行动，，，，，通过日拱一卒的恒心、敢为人先的决心以及脚踏实地的匠心为集团城市建设全产业链战略做出房建项管的贡献。。。。。。。。